十八大代表、海亮集團有限公司董事長馮亞麗

企業(yè)家要有領悟政策的能力

今日早報 記者 徐秀雰 解亮/文 黃曙林/攝

“珍珠是我們諸暨的特產(chǎn)，我很喜歡戴著。”記者眼前的馮亞麗，面帶笑容，一身玫紅色的大衣，脖子上戴著一串白色珍珠項鏈，特別精神。

家中七個兄弟姐妹，馮亞麗排行老四，員工都愛叫她“四姨娘”。也正如這個稱呼一樣，坐在記者眼前的馮亞麗，就像一位親切的鄰家阿姨。

作為十八大浙江代表團中唯一的一位民營企業(yè)家，馮亞麗最放不下的就是自己的員工。為了能和企業(yè)員工一起分享這份榮譽，見證黨的偉大歷史時刻，她把一起來的員工安排在附近的一間賓館，方便經(jīng)常去看望他們，分享當天的心情。

“你看，這位是我們最早招進來的黨員，當時還是剛畢業(yè)的學生。”馮亞麗看著身邊的一位秘書說，眼神里帶著對子女般的愛惜。

除了海亮集團董事長，馮亞麗還肩負著“黨委書記”一職。“非公經(jīng)濟黨建”也成了她最關注的話題之一。

馮亞麗說，1997年海亮集團開始面向全省招收大學生，其中有很多學生黨員和退伍軍人，“為了讓這些來自各地的黨員員工找到歸屬感，1992年海亮就建立了第一個黨支部，1997年成立黨委。”

發(fā)展到今天，僅僅在海亮總部所在的諸暨店口鎮(zhèn)，就有20個黨（總）支部，黨員637名。

“關于黨建，民營企業(yè)一開始沒有版本可以學習。”馮亞麗說，海亮的黨建工作開始得早，也摸索了一段時間。

剛成立黨委時，馮亞麗提出黨員活動不能拘泥于形式。“我們的大環(huán)境變化很快，人的思想也在變化，因此黨建工作既要符合企業(yè)的發(fā)展，又要符合年輕人自己的想法。”馮亞麗想著法子調動起黨員的積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員在企業(yè)中擔任重要工作。“現(xiàn)在企業(yè)里很多黨支部書記都是分公司的總經(jīng)理。”

海亮每年都會組織黨員紅色旅游，“帶著新黨員，去延安宣誓，宣誓的時候把五星紅旗掛起來，在場的每個人都會熱血沸騰。”馮亞麗透露說，海亮集團經(jīng)過多年實踐，摸索出了一條特有的黨建之路，就是將黨建工作和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，“黨、工、團”三個組織一起抓。

馮亞麗說，黨建工作能使企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定，特別是2008年金融危機以后，企業(yè)遇到發(fā)展的轉折路口時，海亮的黨組織起到關鍵作用。“2009年我們在內蒙古有一個建筑工程項目，冬天的內蒙古冰天雪地，南方人不太適應那里的氣候條件，一般人都不太愿意去。但是我們的黨員就帶頭去，鼓舞士氣，工程進展很順利。”

［談黨建］　非公經(jīng)濟黨建意義重大，黨員幫企業(yè)渡難關

［談轉型］　黨的政策具有前瞻性，企業(yè)家要有領悟政策的能力

在銅加工行業(yè)，1989年就成立公司的海亮起步很早，也是業(yè)內的老大，但是馮亞麗早早地認識到，“如果我們固步自封不發(fā)展，就會被市場擠掉。”

談起企業(yè)發(fā)展的幾道關，馮亞麗覺得能順利渡過，一方面是幸運，一方面是領會了黨的政策。

這次的十八大報告，馮亞麗聽得特別認真，整份報告上覺得有感觸的地方，她都做了筆記，“我們黨的報告是很有前瞻性的，要細細去理解。”

“我記得中央是2003年提出調整產(chǎn)業(yè)結構的說法的，事實上，浙江省早就在強調了。我們很聽中央的話，2003年開始提高產(chǎn)品附加值，研發(fā)新的產(chǎn)品。”馮亞麗把傳統(tǒng)的銅加工工藝進行調整，設備也進行了全面更新。

因為要換新設備，看到原來還很好的機器就當做廢鐵淘汰掉了，馮亞麗現(xiàn)在回想起來都覺得心痛不已。

就這么咬著牙，忍著痛，海亮下決心實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

“那個時候，如果一些老板能夠領會精神，提早升級，也就不會在2008年的金融危機中陷入困境。”馮亞麗感慨道。

2006年，馮亞麗聽說國家要對一些傳統(tǒng)行業(yè)的出口退稅率進行調整，“我怕銅加工行業(yè)也會下調，就先走了一步，到越南去辦廠。”

隨著這幾年國內用工成本的提高，國際反傾銷調查的雙面夾擊，海亮在越南辦工廠的優(yōu)勢一下子顯現(xiàn)出來。“這幾年國內用工成本上升很快，但越南一個工人一個月只要80美元不到，同時也規(guī)避了國際雙反的風險。”馮亞麗笑著說，也許這也是一份幸運。

［談未來］　從銅加工到有機農(nóng)業(yè)，堅持實業(yè)做百年海亮

這幾年海亮集團的路子越走越寬，從傳統(tǒng)的銅業(yè)加工，到做房地產(chǎn)、辦學校、做環(huán)保，到現(xiàn)在開始涉足有機農(nóng)業(yè)，馮亞麗每一步都走得很穩(wěn)當很小心。

“說起有機農(nóng)業(yè)，我們整整調研了一年，董事會討論了三輪，當時有很多人反對，包括我在內，因為搞農(nóng)業(yè)我們沒有經(jīng)驗，投資期也很長。”

不過馮亞麗從來不是一個知難而退的人，在她看來，要么不做，要么做到最好。

11月5日，在到北京開會的前一天，馮亞麗剛剛和仙居當?shù)睾炏铝?000畝土地的合同，準備用來種植玉米和稻谷，并建設配送基地。“我想做一個高標準的有機農(nóng)業(yè)基地。”

打造百年海亮，堅持搞好實業(yè)，是馮亞麗自始至終的決心。

“實體經(jīng)濟是發(fā)展的基石，作為一家實體企業(yè)，必須有一顆堅定的心，要有長遠和穩(wěn)定的目標。”

馮亞麗說，這幾年浙江省委省政府對企業(yè)給予了很多關心和支持，但企業(yè)做大做強，關鍵在于自身的改革和進步。

［關注報告］　實體經(jīng)濟和金融體制改革

“作為實體企業(yè)，我很感動報告中提到，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。”這次的十八大報告中有好幾處說到了馮亞麗的心坎里。

“比如毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。”

馮亞麗說，希望民營經(jīng)濟能夠更多地參與到公共領域的投資和建設。同時她也很關心深化金融體制改革，“民營經(jīng)濟要發(fā)展，離不開金融支持。”

(今日早報 http://jrzb.zjol.com.cn/html/2012-11/11/content_1852720.htm)